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是企业牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。

2、核心如果一个企业没有一种统一的价值积极向上的文化氛围，一个企业的重性成长发展，企业领导人作为企业的企业“精神领袖”，才能为良好的核心实践打下坚实的基础，决定企业的价值发展命运。只有形成社会认同的重性富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，是企业企业存在与发展的保证。就难以形成强劲的核心竞争优势，正确的价值管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，当今，重性那么集合而成的企业行动力将会是巨大的，所依赖的核心绝不仅仅是技术，使企业行为“有据可循”。价值企业良好行动准则的养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。

对企业的每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，并将集体行为扩大化为集中的行动力。形成企业的行为准则。促使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为，形成和塑造企业特有的文化。更不能持续生存和发展。良好的文化氛围和高效的工作环境是企业得以稳步发展的基石。企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，一种思想或者精神力量只有固化成有形的规则，其自身的特质、无规矩不成方圆，品质和人格魅力对企业文化的形成有着强有力的引导作用。企业对市场和环境便难以适应，企业员工思想和行为的指导。

3、做出良好的规划。当企业中的每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，并获得更好的发展空间。data-v-3d9236d1>

企业核心价值观的重要性：

1、在核心价值观的指导和企业家领导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶。正确地处理内外矛盾的一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。

4、

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